Оригинальные учебные работы для студентов


Мотивация и стимулирование в управлении реферат

Управление мотивацией и стимулирование труда на предприятии

В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности организации. Одна из главных задач для организаций различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.

Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация. Основой организации теперь становится новая организационная психология управления, ориентированная на раскрытие человеческих ресурсов.

  • Для построения успешной системы стимулирования труда;;;
  • Модель мотивации трудового поведения через потребности Как видно из приведенной выше модели, центральным здесь является создание таких социально-экономических условий в обществе, которые могут позволить удовлетворить эти потребности;
  • На нее выставляют фотографии работников с лучшими производственными показателями;
  • Людям нравится ощущать свою значимость, поэтому каждый сотрудник должен знать, как важен его труд для подразделения и организации;
  • Итак, под стимулом понимаем внешние побуждения, которые имеют целевую направленность.

Для этого необходимо создавать в организации такую систему стимулирования труда, которая удовлетворит цели, как работников так и организации. Эффективное функционирование учреждений во многом зависит от организационного поведения сотрудников. Организационное поведение персонала имеет сложную структуру.

  • В заработной плате обязательно должна присутствовать составляющая, зависящая от достигнутых результатов;
  • Поэтому, как ни парадоксально, но не совсем корректно говорить о мотивации человека, персонала и т;
  • Мотивация в общем виде — это процесс формирования побудительных сил работника для достижения личных целей и целей организации совпадение целей.

Несмотря на то, что существует множество работ, посвященных мотивация и стимулирование в управлении реферат организационного поведения и его составляющих, проблема эффективной мотивации труда персонала остается актуальной во всех отраслях. В частности недостаточно исследованы вопросы мотивации и стимулирования работников учреждений культуры.

Множественность научных источников обусловливает многообразие подходов к определению таких ключевых понятий организационного поведения как мотивация, мотив, стимул, а также к описанию мотивационного процесса.

В настоящее время нет единства взглядов на оптимальную систему стимулирования труда работников, в т. Были определены следующие задачи курсовой работы: Это означает, что высшие потребности отступили далеко на второй план, а поведением большинства работников управляют низшие потребности по иерархии Маслоучто является как следствием, так и причиной формирования специфического менталитета современного российского работника.

Кроме того, мотивация подверглась и типологическим изменениям — в целом, она свелась к мотивации выбора и сохранения места работы, а не к мотивации высокой активности и отдачи труда при достаточной его оплате. Определение мотивации через стимулирование и наоборот очень распространено среди специалистов по управлению. Если еще учесть то обстоятельство, что у многих стимул отождествляется с оплатой мотивация и стимулирование в управлении реферат — мы получаем окончательно запутанную картину в этом аспекте управления персоналом.

Или, мотивация как механизм — это внутренний психический механизм человека, который обеспечивает опознание предмета соответствующего потребности и запускает направленное поведение по присвоению этого предмета если он соответствует потребности.

Поэтому, как ни парадоксально, но не совсем корректно говорить о мотивации человека, персонала и т. Можно говорить об организации или управлении мотивацией мотивационными процессами человека, персонала и т. Анализ значения внешней среды для мотивации показал полную неэффективность традиционных систем мотивация и стимулирование в управлении реферат труда. Это связано с тем, что старые системы стимулирования разрушены, а новые еще формируются. Такие выводы дают основание говорить о кризисе мотивации на современном мотивация и стимулирование в управлении реферат и необходимости создания нового подхода к развитию и удовлетворению у работников высших потребностей.

Сложность поиска новых путей мотивирования заключается, во-первых, в растущей дифференциации общества, в резком разделении на богатых и бедных, следствием чего является большое различие в потребностях. Во-вторых, растущее обнищание низших социальных слоев ведет к снижению уровня потребностей до чисто физиологических, что зачастую приводит к бездуховности и желанию жить одним днем.

Мотивация имеет прямое отношение к результатам работы. И сейчас она играет более важную роль в жизни каждого менеджера, чем когда-либо ранее. Времена, когда руководители просто говорили своим подчиненным, что им делать, уже давно прошли.

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности

Теперь сотрудники более требовательно относятся к своим работодателям, чем раньше. Они хотят знать, что происходит в организации, участвовать в ее жизни, хотят, чтобы с ними советовались. Кроме того, чтобы получать удовольствие от работы и, конечно же, удовлетворение, им нужно чувствовать, что все, что они делают, имеет реальную ценность.

  1. Немонетарные стимулы имеют различные формы например, повышение по службе и признание и основываются большей частью на социальных отношениях внутри предприятия.
  2. Рекомендации школы человеческих отношений Э. Сотрудник должен узнать себя в результате своего труда и выражении себя в труде, ощущать свою значимость, как в конкретном деле, так и в общем итоге.
  3. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы.

Когда люди довольны работой, они делают ее хорошо. Если сотрудники не достаточно мотивированы, это может проявляться по-разному: При этом бюрократизм становится частью повседневной деятельности. Кроме того, из-за недостатка заинтересованности и внимания снижается качество выполнения работы, замедляется ее темп, у сотрудников не возникает желания брать на себя ответственность.

Сколько стоит написать твою работу?

В целом, рассматривая эти симптомы, можно сделать вывод, что результаты работы во всех своих аспектах тесно связаны с мотивацией. Очевидно, что мотивация требует от руководителя честности искренности.

Очень трудно рассчитывать на эффективную мотивацию, если вы относитесь к людям безразлично.

1. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности

Это один из факторов, без которого мотивация становится стандартной и менее эффективной. Большинство сотрудников ищут на работе прежде всего защищенности. В этом смысле любая мотивация нематериальна, даже если она родилась от встречи с очень весомым материальным стимулом.

Сказанное можно выразить простой формулой: Мотивация может быть внутренней и внешней.

VK
OK
MR
GP