Оригинальные учебные работы для студентов


Организация кадровой работы на предприятии курсовая

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические основы кадровой политики 5 1. Основные формы работы с кадрами в организации 5 1. Понятие кадровой службы 8 1. Задачи и функции кадровой службы в современных условиях 10 2. Сущность кадровой политики и ее виды 11 2. Понятие кадровой организация кадровой работы на предприятии курсовая 11 2.

Виды кадровой политики на предприятии 13 2.

  1. Перед кадровой службой, прежде всего, стоит цель — обеспечение организации добросовестными, квалифицированными, ответственными, продуктивными сотрудниками, создание оптимальных условий для успешного выполнения сотрудниками организации своих должностных обязанностей. Задачи и функции кадровой службы в современных условиях 10 2.
  2. Методы и значение процесса определения эффективности кадровой политике в исследуемом регионе. Это не только профессиональная, но и социальная классификация кадров, отражающая различия в положении и роли работников в отраслевом разделении труда.
  3. Понятие кадровой службы 8 1. В то время как кадровая политика связана с выбором целевых задач, рассчитанных на дальнейшую перспективу, текущая кадровая работа ориентирована на оперативное решение кадровых вопросов.
  4. Теоретические основы работы с кадрами на предприятии Кадры. А это подготовка и распределение, а также использование.
  5. Если мы создаем предприятие и заинтересованы в том, чтобы кадровая политика проводилась осознанно, то необходимо осуществлять следующие этапы по проектированию кадровой политики.

Кадровое планирование как ключевое направление кадровой политики 15 3. Кадровая политика на примере компании DHL г. Характеристика компании DHL г. Анализ основных показателей использования кадров и кадровой политики компании DHL г.

Глава 1. Теоретические аспекты кадровой политики организации.

Предложения по совершенствованию кадровой политики в компании DHL г. Москва 34 Заключение 36 Организация кадровой работы на предприятии курсовая литературы 38 Введение Основополагающей целью управления персоналом является обеспечение организации нужными кадрами. Сегодня управление персоналом является целенаправленным организованным воздействием на сотрудников компании, целью которого является обеспечение высокоэффективного функционирования организации, удовлетворение интересов рабочего коллектива, потребностей отдельно взятого сотрудника.

Таким образом, управление персоналом является целостной системой различных управленческих мероприятий, которые обеспечивают соответствие всех характеристик сотрудников организации ее целям и задачам. В настоящее время проблема эффективного использования кадровых ресурсов предприятия приобретает большую актуальность. Коллектив организации сегодня может стать ключевым конкурентным преимуществом компании в современных условиях.

Персонал любой компании представлен именно ее кадрами. Их структура, состав постоянно изменяются. Данные изменения происходят в соответствии с развитием техники, технологии.

Сегодня кадры — это самая подвижная часть производительных сил организация кадровой работы на предприятии курсовая. Можно сказать, что высокофлективное использование человеческих ресурсов во многом зависит от четкой и слаженно работы кадровых служб предприятия.

Кадровая служба является некоторой совокупностью специализированных подразделений в структуре организации, которые призваны управлять персоналом компании в рамках избранной кадровой политики.

Кадровая политика предприятия является генеральным направлением работы с персоналом, которое отражает некоторую совокупность принципов и методов в области работы с сотрудниками, которые должны быть осознаны, а также определенным образом сформулированы.

Ключевой целью кадровой политики является обеспечение наиболее оптимального баланса процессов обновления, а также сохранения численности, качественного состава кадров на предприятии в соответствии с его потребностями и требованиями действующего законодательства, организация кадровой работы на предприятии курсовая состоянием рынка труда.

Кадровая политика далеко не всегда является четко обозначенной и представленной в виде некоторого документа, но, независимо от степени выраженности, она есть на любом предприятии.

Изучению различных подходов к разработке кадровой политики на предприятиях и посвящена данная курсовая работа. Все это обуславливает актуальность темы.

Целью курсовой работы является рассмотрение изучение практического применения кадровой политики в современной организации. Для достижения цели курсовой работы поставлены следующие задачи: При написании работы использовались труды организация кадровой работы на предприятии курсовая ученых исследователей, как Генкин Б. Применялся метод обобщения и классификации, а также метод анализа научной литературы.

Объектом работы является система управления персоналом предприятия. Предметом курсовой работы является кадровая политика и ее место в системе управления персоналом предприятия.

  1. Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются.
  2. Разработка организационного проекта Список литературы Введение Кадровая политика организации — генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся условия рынка с учетом стратегии развития организации. Поэтому каждый руководитель любого предприятия, независимо от уровня профессиональной подготовки и знаний, ученой степени и практического опыта, должен владеть наукой управления, умением управлять своим персоналом.
  3. Между ними должна быть, естественно, взаимосвязь, которая бывает обычно между стратегией и тактикой достижения поставленной цели.
  4. Номенклатура дел отдела кадров. Это значит, что она должна быть, с одной стороны, стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания работника, с другой — динамичной, то есть корректироваться в соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуации.
  5. Последняя включает ценности и убеждения, разделяемые работниками и предопределяющие нормы их поведения, характер жизнедеятельности предприятия. В ее состав могут входить, в зависимости от численности предприятия, ее стратегии, профиля, внешних и внутренних условий деятельности.

Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что ее результаты могут быть использованы в конкретной организации. Структурно курсовая работа представлена введением, тремя главами, заключением и списком литературы.

  • В настоящее время конкуренция переходит в кадровую плоскость;
  • Сегодня управление персоналом является одним из стратегических направлений развития предприятия, нацеленное на обеспечение всех его участков высококвалифицированными и мотивированными работниками, на создание творческого трудового коллектива, способного к изменениям, обновлению, развитию;
  • Принадлежность работника к той или иной группе характеризует определенные черты его профессиональной деятельности, предъявляемые к нему требования и групповые интересы;
  • Кадровая политика должна обеспечить индивидуальный подход к своим работникам;
  • Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений;
  • Советы по совершенствованию работы кадровых служб в современных условиях.

Заключение Такое понятие, как управление кадрами можно определить как некоторую совокупность форм, а также методов именно целенаправленного воздействия на воспроизводственный цикл рабочей силы на предприятии. А это подготовка и распределение, а также использование. В компании управление кадрами осуществляется по определенным направлениям.

Организация работы кадровой службы

Одной из важнейших функций управления, выполняемой топ менеджментом организации организация кадровой работы на предприятии курсовая подбор и найм персонала. От того, как четко и правильно проведен набор и, как отобраны люди для работы в организации, зависит вся последующая деятельность в процессе управления человеческими ресурсами, а так же эффективность работы организации в целом.

DHL представлена более чем в 220 странах и территориях мира и может быть по праву названа самой интернациональной компанией в мире.

Организация кадровой работы в муниципальном образовании

В компании работают более 285. Компания решает практически бесконечный спектр различных логистических задач. Данная компания объединена единой целью.

DHL гордится вкладом, который вносится благодаря повседневной работе компании. Все, что перевозится с одного места на другое, требует помощи логистики — но за этой простой правдой прячутся миллионы историй.

  • Отраслевой принцип управления, несмотря на создание корпораций, и ассоциаций имеет ряд недостатков;
  • Предложения по совершенствованию кадровой политики в компании DHL г;
  • Задачи и функции кадровой службы в современных условиях 10 2;
  • Компания решает практически бесконечный спектр различных логистических задач;
  • Компания всегда поощряет стремление своих сотрудников развиваться, реализовывать свой потенциал и поддерживает его, предлагая разнообразные варианты обучения и развития;
  • Москва 34 Заключение 36 Список литературы 38 Введение Основополагающей целью управления персоналом является обеспечение организации нужными кадрами.

Как логистическая компания, действующая по всему миру и обеспечивающая транспортировку всего того, что должно быть доставлено, компания формирует основу организация кадровой работы на предприятии курсовая международной торговли. DHL, как мировой лидер в области логистики, предлагает множество интересных карьерных возможностей в разных подразделениях во всем мире.

Компания всегда поощряет стремление своих сотрудников развиваться, реализовывать свой потенциал и поддерживает его, предлагая разнообразные варианты обучения и развития.

Учебный портал компании mylearningworld. Система оценки эффективности motiv8 помогает раскрыть потенциал сотрудников, оценить их эффективность и совместно планировать развитие карьеры. Отдел по работе с персоналом в компании возглавляет менеджер по персоналу. В его подчинении находится менеджер по обучению и развитию сотрудников.

Курсовая работа: Разработка и обоснование кадровой политики организации

Данный работник занимается ведением кадрового делопроизводства, поиском кандидатов.

VK
OK
MR
GP