Оригинальные учебные работы для студентов


Маркетинговый потенциал предприятия и его анализ курсовая

Сравнительная оценка конкурентоспособности предприятия и его конкурентов по выделенным показателям. Методический аппарат анализа конкурентоспособности предприятия достаточно разнообразен.

  • В свою очередь, рыночный потенциал характеризуется способностью рационального использования в распоряжении предприятия ресурсов;
  • Поэтому эксперты должны от 1 до 9 проставить приоритеты для каждого фактора относительно другого;
  • Для определения рыночного потенциала, во-первых, нужно перечислить важнейшие критерии, которые характеризуют рыночный потенциал;
  • Они координируют и контролируют работу руководителей низового уровня;
  • Однако в динамических конкурентных средах он явно недостаточен.

Возможность применения на практике любого из методов во многом определяется индивидуальными способностями и компетенциями специалистов предприятия по сбору и анализу необходимой информации, а также наличием временных и финансовых ресурсов. Обычно речь идет о компромиссе между качеством аналитической информации и затратами на ее получение. Можно выделить маркетинговый потенциал предприятия и его анализ курсовая основные группы методов оценивания конкурентоспособности предприятия: При апостериорной оценке конкурентоспособности за истекший период указанные группы методов обладают преимуществами и недостатками примерно в равной степени.

Характерная для точных методов объективность сравнения компенсируется обычно невысокой возможностью по сбору статистической информации.

Анализ внутреннего потенциала предприятия

При экспертном оценивании мнение компетентных специалистов позволяет более тонко учитывать слабоформализуемые аспекты, однако серьезной проблемой является подбор самой экспертной группы. Детальный апостериорный анализ конкурентоспособности в большинстве случаев позволяет выявить основные причины успешности или неуспешности деятельности предприятия на текущий момент. Однако в динамических маркетинговый потенциал предприятия и его анализ курсовая средах он явно недостаточен.

Для разработки мероприятий по поддержанию и укреплению конкурентоспособности необходим прогноз. При априорном анализе преимущества точных методов оценки существенно сокращаются. Поскольку простой трендовой экстраполяцией можно воспользоваться только в хорошо предсказуемых ситуациях, для обеспечения адекватности реальной рыночной ситуации формализованные точные методы обычно требуют построения достаточно сложных моделей.

В этом случае целесообразно использовать более мягкие экспертные подходы.

АКТУАЛЬНОСТЬ

Понятие маркетинговый потенциал относительно ново и продиктовано рыночными отношениями в сфере российской экономики. Можно согласиться с мнением Попова В.

І.1 Понятие потенциала предприятия

Его сущность заключается в максимальной возможности использования предприятием всех передовых наработок в области маркетинга. Проводя аналогию с категорией экономического потенциала, можно маркетинговый потенциал предприятия и его анализ курсовая, что маркетинговый потенциал также предполагает использование различных маркетинговых ресурсов и может маркетинговый потенциал предприятия и его анализ курсовая интегральный характер, то есть его можно представить в виде функции: Аналитическая составляющая маркетингового потенциала может быть представлена: Производственная компонента включает потенциал товарной политики предприятия, потенциал процесса ценообразования и потенциал сбытовой политики предприятия.

Коммуникационный компонент маркетингового потенциала включает в себя: В целом, маркетинговый потенциал обеспечивает рыночную адекватность товаров, а именно производимой предприятием продукции, что отражается на прибыли предприятия и увеличивает интегральную величину потенциала оцениваемого объекта. Это связано с тем, что она рыночную адекватность товаров прямо зависит от того, насколько производимая предприятием продукция соответствует определенным потребностям.

Поэтому соответствие продукта требованиям рынка определяют, исходя непосредственно из экономических показателей. Для оценки маркетингового потенциала могут применяться различные подходы: Основными измерителями, применяемыми для диагностирования и прогнозирования рынка с точки зрения продукции и производственной программы следующие: Именно эта оценка позволяет определить привлекательность продукта, его способность вызывать у потребителя положительные эмоции или ощущения.

Эмоциональное воздействие может быть измерено также на различных уровнях: В качестве индикаторов наличия эмоций может выступать энцифалограмма; 3 словесный уровень. Для этого применяют следующие методы: Она отражает, кроме объективного восприятия, его пригодность с точки зрения субъективных целей, субъективного ожидания пользы.

Самым распространенным вариантом этого исследования является опрос мнений потребителей о качестве исследуемого продукта. Иная возможность, хоть и менее распространенная, но также используемая для этих целей - это дифференцированная оценка отдельных элементов и свойств товара. Это заключается в построении аналитических моделей рыночной адекватности товара.

Похожие главы из других работ:

К наиболее распространенным относятся: Она заключается в том, что потребители оценивают продукт с точки зрения пригодности для удовлетворения своих потребностей. В этой модели субъективная пригодность оценивается суммированием субъективных оценок пригодности данного продукта для удовлетворения различных мотиваций. Значения отдельных мотивов берутся через конкретные характеристики продукта. В этом случае продукт следует предпочесть другому, в случае, если его удаление от идеальной точки меньше.

Плюсами данного метода является то, что он дает представление об идеальном, маркетинговый потенциал предприятия и его анализ курсовая точки зрения потребителя, продукте.

  • К ним могут относиться следующие критерии;
  • Конкурентоспособность — это емкая экономическая категория, разделяемая на несколько уровней;
  • Функции отдела маркетинга, его взаимодействие с другими отделами;
  • Оценка влияния сбыта продукции предприятия и его конкурентов на рыночную долю предприятия.

Кроме перечисленных моделей, существуют еще более сложные многомерные модели, разновидностями которых могут быть модели с заранее заданными характеристиками и без задания характеристик. В основном, маркетинговый потенциал определяется товаром и комплексом мероприятий, связанных с. Наиболее существенными, с точки зрения использования комплекса маркетинга, являются следующие цели предприятия: Оценка продуктов и программ возможна на базе различных критериев. Чаще всего в этой роли используются показатели объема сбыта и покрытия затрат.

Анализ структуры сбыта показывает, прежде всего, абсолютное и относительное значения продуктов и групп продуктов и отклонения от плановых величин и показателей за прошлый период времени. Результаты оценки сбыта дают информацию о товаре, который должен быть исключен из производственной программы, поскольку это снижает уровень маркетингового, а, следовательно, и экономического потенциала предприятия маркетинговый потенциал предприятия и его анализ курсовая целом. Для этого проводится концентрационный анализ, вариантом которого может быть так называемый ABC-анализ.

  • Он позволяет определить, какая из них принесет максимальный или достаточный, исходя из возможностей предприятия, доход;
  • Эмоциональное воздействие может быть измерено также на различных уровнях;
  • Большинство авторов придают им первостепенное значение, поскольку люди - важнейший ресурс всякой организации и является центральным звеном в любой системе управления;
  • В целом, маркетинговый потенциал обеспечивает рыночную адекватность товаров, а именно производимой предприятием продукции, что отражается на прибыли предприятия и увеличивает интегральную величину потенциала оцениваемого объекта.

Согласно ему, продукция исследуемого предприятия подразделяется на три класса по выбранным критериям примером тому могут быть сбыт, покрытие затрат, прибыль, а также все выпускаемые товары и распределяется по доле каждого вида продукции в общем объеме сбыта предприятия. Маркетинговый потенциал предприятия и его анализ курсовая таким образом товары условно составляют три группы: А - группа наиболее приоритетного товара; В - группа переходных продуктов и С - основные кандидаты на выбывание из производственной программы предприятия.

Немаловажным в оценке и анализе маркетингового потенциала является анализ покрытия постоянных и переменных затрат. Этот метод относится к классическим методам анализа производственной программы. Он позволяет определить, какая из них принесет максимальный или достаточный, исходя из возможностей предприятия, доход.

  1. Их деятельность характеризуется масштабностью и сложностью, приоритетом стратегических и перспективных задач. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала.
  2. Согласование развития маркетингового потенциала предприятия за счет внутренних и внешних возможностей требует нового подхода к формированию стратегий маркетингового потенциала.
  3. Такая ошибка, переоценка собственных сил и недооценка противника, может очень дорого обойтись предприятию. При априорном анализе преимущества точных методов оценки существенно сокращаются.
  4. Оценка продуктов и программ возможна на базе различных критериев. Менеджер осуществляет предварительный, текущий и заключительный контроль во всех сферах деятельности организации и на всех стадиях управленческого процесса.

Размер покрытия затрат можно рассчитать по различным объектам: В качестве инструмента анализа покрытия затрат может быть использован выше описанный ABC - анализ, в котором вместо процентов на сбыт, указываются проценты покрытия затрат. В этом случае, возможно отличие между ранжированием продуктов по доле покрытия затрат от доли в объеме сбыта. Что касается производственной программы, то иногда имеет смысл производить товар с отрицательным покрытием затрат, например, если в результате связей между продуктами приносится прибыль в другом месте.

Введение маркетингового потенциала в структуру общего маркетинговый потенциал предприятия и его анализ курсовая предприятия не является случайным, поскольку в современных рыночных условиях ему отводится особое место.

Это связано с ускоренными темпами развития маркетинга в России использованием в деятельности предприятий различных маркетинговых инструментов.

Оценка маркетингового потенциала предприятия

Критериев, по которым можно определять и оценивать данный элемент экономического потенциала - множество. Как правило, все они связаны с товарной политикой, проводимой на предприятии.

Капитонова Анна Владимировна

К ним могут относиться следующие критерии: На наш взгляд, при практической оценке маркетингового потенциала, главным и доступным в информативном плане должен быть критерий, характеризующий уровень реализации продукции того или иного предприятия. Это маркетинговый потенциал предприятия и его анализ курсовая тем, что любой хозяйствующий субъект может производить продукцию согласно производственным возможностям, то есть производственной мощности, затрачивая при этом имеющиеся информационные, инновационные, инвестиционные и прочие ресурсы.

Однако, уровень сбыта показывает, насколько продукция данного предприятия востребована относительно его возможностей. Маркетинговый потенциал определяется внутренними возможностями компании по усилению своей конкурентной позиции и внешними факторами, которые могут как способствовать, так и препятствовать фирме реализации ее стратегии.

Маркетинговый потенциал предприятия и его анализ

Согласование развития маркетингового потенциала предприятия за счет внутренних и внешних возможностей требует нового подхода к формированию стратегий маркетингового потенциала. Основные положительные эффекты, ожидаемые предприятием при ориентации на внутренние возможности, связаны с повышением его конкурентоспособности на основе обеспечения гарантированных условий поставок сырья и сбыта продукции, снижения издержек, в том числе и транзакционных, рост загрузки оборудования, компенсация рисков и повышение технологического уровня.

Отрицательные эффекты маркетинговый потенциал предприятия и его анализ курсовая с потерей гибкости и снижением эффективности управления громоздкими организационно-производственными структурами. В связи с этим возникает задача определения пределов увеличения числа бизнес-процессов, реализуемых в рамках одного предприятия и обеспечивающих его конкурентоспособность.

В условиях гиперконкуренции основным конкурентным преимуществом является возможность предоставлять товары и услуги, максимально соответствующие запросам потребителей в минимально маркетинговый потенциал предприятия и его анализ курсовая сроки.

Зачастую совместить все необходимые ресурсы и осуществить все необходимые бизнес-процессы на конкурентоспособном уровне отдельное предприятие не в силах, поскольку новые запросы на рынке возникают гораздо быстрее, чем процессы, осуществляемые на предприятии.

Все это обусловило возникновению аутсорсинговых предприятий от англ. Направления развития конкурентного потенциала на основе использования внутренних возможностей Компоненты конкурентного потенциала.

VK
OK
MR
GP