Оригинальные учебные работы для студентов


Курсовая на тему конфликты и управление ими

Сообщите промокод курсовая на тему конфликты и управление ими время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе.

Тип работы промокода - "дипломная работа". Конфликты и управление ими стремление занять одну и ту же должность или одно и то же помещение для работы. При использовании этого стиля акцент делается не на решении, которое удовлетворяет интересы обеих сторон, а на варианте, который можно выразить словами: Стиль уклонения реализуется обычно, когда затрагиваемая проблема не столь важна для вас, вы не отстаиваете свои права, не сотрудничаете ни с кем для выработки решения и не хотите тратить время и силы на ее решение.

Этот стиль рекомендуется также в тех случаях, когда одна из сторон обладает большей властью или чувствует, что не права, или считает, что нет серьезных оснований для продолжения контактов. Стиль приспособления означат, что вы действуете совместно с другой стороной, но при этом не пытаетесь отстаивать собственные интересы в целях сглаживания атмосферы и восстановления нормальной рабочей атмосферы.

Этот стиль наиболее эффективен, когда исход дела чрезвычайно важен для другой стороны и не очень существен для вас или кода вы жертвуете собственными курсовая на тему конфликты и управление ими в пользу другой стороны. Точно так же, как ни один стиль руководства не может быть эффективным во всех без исключения ситуациях, так и ни один из рассмотренных стилей разрешения конфликта не может быть выделен как самый лучший.

Надо научиться эффективно использовать каждый из них и сознательно делать тот или иной выбор, учитывая конкретные обстоятельства. Как было отмечено выше, усилия по разрешению конфликта могут прилагать не только непосредственно втянутые в него лица, но и своего рода люди со стороны - посредники.

Управление конфликтами в организации - курсовая работа

А им иногда удается сделать гораздо больше, чем представителям конфронтующих сторон. Эффект такой зависимости удается, однако, нейтрализовать, если в процесс разрешения конфликта включается посредник. В этом случае возникает любопытная в психологическом отношении ситуация: В интересах эффективного функционирования коллектива руководителю не следует втягиваться во всевозможные внутриколлективные конфликты, принимая точку зрения той или другой стороны.

Однако не в позиции стороннего наблюдателя, что делает организационный процесс неуправляемым, а в качестве лица, заинтересованного в нормализации возникших межличностных курсовая на тему конфликты и управление ими, пытающегося влиять на происходящие процессы.

Для этого весьма подходящей является роль посредника. Кроме того, успешная реализация посреднической функции повысит его психологический авторитет, что немаловажно в повседневной управленческой деятельности. Заключение Конфликт, порождая споры, проверяет и весь коллектив, и каждого служащего в отдельности, и может существенно помочь и в процессе разбора проблемы, и выработке решения.

  1. Анализируя стратегию сотрудничества в конфликтном взаимодействии, следует учитывать некоторые обстоятельства. Этот стиль наиболее труден, так как он требует более продолжительной работы.
  2. Надо научиться эффективно использовать каждый из них и сознательно делать тот или иной выбор, учитывая конкретные обстоятельства.
  3. Новые технологии принятия решений в конфликтных ситуациях.
  4. Из истории известно, что бегством спасались не только индивиды, но и многочисленные социальные группы. Феникс, 1998 Кричевский Р.

Сам по себе конфликт не усиливает и не ослабляет организацию. И служащие и менеджеры должны управлять им, делая максимально полезным. Если же они избегают обсуждения своих трудностей и опасений, они не могут понять ни реального состояния, ни путей развития, ни извлечь уроков для себя и для. Если же умело управлять конфликтом, он укрепляет и коллектив, и организацию в целом.

Курсовая на тему конфликты и управление ими, 2003 Гришина Н. Производственные конфликты их регулирование. Питер, 2003 Ерина С. Ролевой конфликт и его диагностика в деятельности руководителя.

Реферат - Конфликты и способы управление ими

Глобус, 1999 Крам Т. Как превратить работу в творчество. Феникс, 1998 Кричевский Р. Если вы - руководитель. Дело, 1996 Кричевский Р. Социальная психология малой группы.

Аспект-Пресс, 2001 Мелибруда Е. Психологические возможности улучшения общения.

Конфликты и управление ими

Прогресс, 1986 Мескон М. Дело, 1994 Практическая психология для экономистов и менеджеров. Проспект, 2000 Светлов В. Новые технологии принятия решений в конфликтных ситуациях. Росток, 2003 Скотт Дж. Приор, 2001 Яккока Л. Феникс, 1998 2 Словарь иностранных слов.

Сирин, 1996 3 Кричевский Р. Дело, 1996 4 Гришина Н. Поппури, 2001 6 Кричевский Р. Аспект-Пресс, 2001 7 Кричевский Р. Дело, 1996 8 Мелибруда Е.

VK
OK
MR
GP