Оригинальные учебные работы для студентов


Курсовая конкурентные силы по модели портера

Модель пяти сил конкуренции М.Е. Портера

Золотое правило теории пяти сил конкуренции Майкла Портера заключается следующем: И наоборот, чем выше влияние конкурентных сил, тем выше вероятность, что ни одна компания не в состоянии будет обеспечить высокую прибыльность от капиталовложений. А средняя прибыльность отрасли определяется наиболее влиятельными конкурентными силами. Модель пяти сил используется наиболее часто курсовая конкурентные силы по модели портера стратегическом управлении, а в марктеинге она удобна для следующих направлений работ: Угрозы для роста компании, курсовая конкурентные силы по модели портера с помощью модели анализа конкуренции Портера, помогают при проведении SWOT-анализа компании.

Модель пяти сил конкуренции Майкла Портера помогает в составлении подробного конкурентного анализа и анализа рынка. Вы знакомы с теоретической частью интересуетесь только практическим применением? К статье прилагается удобный шаблон в формате Excel. Угроза вторжения новых игроков Почему новые игроки представляют опасность? Обычно новые игроки привносят на рынок новые производственные мощности, новые технологии, новые ресурсы, что может являться потрясением для отрасли, изменять поведения потребителей, задавать новые стандарты работы для существующих игроков.

Сила влияния новых игроков зависит курсовая конкурентные силы по модели портера входных барьеров отрасли и скорости влияния существующих игроков рынка. Если барьеры входа в отрасль высоки и уровень противодействия существующих в отрасли компаний высок, то влияние новых претендентов на прибыль в отрасли будет минимальным. Поэтому при работе с новыми игроками важно правильно выстроить выходные барьеры.

Портер выделяет шесть основных факторов, влияющих на силу барьеров входа в отрасль: Экономия на масштабе Чем больше объем производства, тем ниже затраты на производство 1 единицы продукции, тем сложнее новому игроку достичь высокой рентабельности при выходе на рынок.

Дифференциация продукта и сила курсовая конкурентные силы по модели портера торговых марок Чем выше разнообразие товаров и услуг в отрасли, тем сложнее новым игрокам вступить на рынок и занять свободную нишу. Потребность в капитале Чем выше начальный уровень инвестиций для вступления в отрасль, тем сложнее войти в отрасль новым игрокам. Высокие постоянные издержки Чем выше уровень постоянных затрат в отрасли, тем сложнее новым игрокам получить прибыль от продаж на начальном периода входа в отрасль.

Доступ к каналам распределения Чем сложнее добраться до целевой аудитории на рынке, тем ниже привлекательность отрасли. Политика правительства Чем выше ограничения, накладываемые государством на деятельности в отрасли, чем жестче регламентируемые требования к продукту в отрасличем выше участие государства в отрасли, тем ниже ее привлекательность для новых игроков.

Конкуренция между фирмами в отрасли

Дополнительные угрозы Существуют также дополнительные угрозы входа в отрасль для новых игроков, к ним относятся: Рыночная власть покупателей Покупатели могут оказывать влияние на конкурентоспособность товара компании на рынке, так как по факту являются потребителями готового товара и обеспечивают за счет курсовая конкурентные силы по модели портера своих потребностей существование рынка. Компания при разработке стратегии должна выбирать тех покупателей, которые являются наименее влиятельными на рынке.

Потребители могут ужесточать конкуренцию за счет предъявления более высоких требований к качеству товара, к уровню сервиса, оказывать давление на уровень цен. Более высокие требования, предъявляемые к готовому товару, заставляют производителей отрасли повышать качество производимого продукта за счет увеличения издержек более качественное сырье, дополнительные условия обслуживания и т. Условия роста влияния покупателей Покупатели сконцентрированы и совершают закупки в больших масштабах.

В таких условиях компания будет вынуждена постоянно идти на уступки покупателям для обеспечения гарантированного дохода и прибыли. Товары, реализуемые на рынке, курсовая конкурентные силы по модели портера обладают уникальностью; и покупатель может свободно переключаться между ними, не неся дополнительных рисков.

Пример анализа пяти конкурентных сил модели Майкла Портера

Покупатели демонстрируют высокую чувствительность к цене, имеют высокую потребность снизить уровень своих затрат в будущем. Продукты, закупаемые в отрасли, являются сырьем для другой отрасли.

  1. Следовательно, снижается и уровень конкурентной борьбы между организациями.
  2. Слабые и сильные стороны конкурентов, виды конкуренции, входные барьеры рынка Поставщики Уровень развития рынка сырья. Схема 5 конкурентных сил в модели М.
  3. В результате прибыльность отрасли снизится до средней.
  4. Свобода выбора, реализующаяся в форме стремления каждого получать для себя лично денежный доход, служит основой для конкуренции или экономического состязания.

Поэтому покупатели будут склонны снижать издержки закупки искать более выгодные предложения для снижения себестоимости своей готовой продукции.

Потребители не удовлетворены качеством существующего на рынке товара имеют скрытую или явную потребность в новых условиях и свойствах.

Модели пяти конкурентных сил Портера

Рыночная власть поставщиков Поставщики могут оказывать влияние на конкурентоспособность товара компании на рынке, так как являются владельцами ресурсов для производства товаров отрасли.

Рост цен на сырье и заключение сделок на невыгодных для компании условиях приводит к росту себестоимости готовой продукции, росту издержек производства. В случае невозможности повышения розничных цен на готовые товары на сопоставимом с ростом сырья уровне — в отрасли снижается прибыльность от реализации товаров или услуг. Условия роста влияния поставщиков Существует 4 ситуации, в которых поставщики получают высокий уровень влияния на прибыль компании: Количество поставщиков в отрасли незначительно.

Объем ресурсов, который производят поставщики, ограничен в объеме и во времени, не обеспечивает потребность рынка. Издержки переключения на альтернативных поставщиков высоки что может быть связано с уникальностью сырья, или с существующими обязательствами перед поставщиками. Отрасль не является приоритетной для поставщиков и реализация в ней своих ресурсов не обеспечивает значимой доходности и дохода для поставщика. Появление товаров-заменителей Товары-заменители или товары-субституты ограничивают потенциал рынка с точки зрения роста цен.

Обычно товары-заменители оказывают влияние на установление верхней границы рыночных цен, что в условиях роста издержек производства и сырья снижает рентабельность компаний. Пока игроки рынка не смогут повысить качество продукции и дифференцировать свой товар от товаров-заменителей — в отрасли будет иметь место невысокая прибыль и ограниченный рост рынка.

Особую угрозу для роста и прибыли компании предоставляют следующие виды товаров: Такие товары при отсутствии высокого уровня дифференциации будут курсовая конкурентные силы по модели портера стимулировать потребителя к переключению. Товары-заменители, производимые курсовая конкурентные силы по модели портера игроками, имеющими высокие прибыли на альтернативных рынках и способные иметь на существующем рынке менее прибыльный бизнес.

Самый эффективный метод борьбы с товарами-заменителями — построение сильной торговой марки: Внутриотраслевая конкуренция Соперничество среди существующих конкурентов сводится к стремлению любыми силами улучшить свое положение на рынке, завоевать потребителей рынка.

  1. Фактор потребителей Покупатели влияют на конкурентоспособность не меньше остальных факторов.
  2. Теоретические аспекты использования модели М.
  3. Переменные факторы пяти сил конкуренции по М. Конкуренция усиливается, если крупные компании из других отраслей приобретают слабые фирмы этой отрасли и предпринимают агрессивные и щедро финансируемые действия по преобразованию приобретенных ими фирм в главных претендентов на лидерство в отрасли.

Интенсивная конкуренция приводит к ценовой конкуренции, увеличению затрат на продвижение товара, иногда к повышению качества продукции, увеличению инвестиций в новые разработки.

Все это снижает прибыльность отрасли. Уровень интенсивности конкуренции высок или растет при наличие в отрасли следующих условий: Большое количество игроков их равенство в объемах продаж. Невысокий рост или падение рынка, что приводит курсовая конкурентные силы по модели портера постоянному переделу рынка, захвату доли рынка друг у друга.

Низкая дифференциация и стандартизация продукта в отрасли создает для потребителя бесконечное количество альтернатив, приводит к постоянному переключению потребителя от одного игрока к другому, обеспечивает высокий уровень нестабильности будущих доходов и прибыли.

Вводная часть

Продукция относится к разряду скоропортящихся продуктов, что подстегивает снижения цен и не предоставляет возможности курсовая конкурентные силы по модели портера замораживанию товарных остатков.

Высокие барьеры выхода из отрасли заставляют существовать игроков с низкой рентабельностью, создают избыток производственных мощностей на рынке. Готовые решения У нас есть готовый шаблон, с помощью которого вы с легкостью сможете применить теоретические знания данной статьи на практике.

VK
OK
MR
GP