Оригинальные учебные работы для студентов


Антикризисное управление предприятием при угрозе банкротства курсовая

Преодоление такого кризисного состояния, диагностируемого как антикризисное управление предприятием при угрозе банкротства курсовая банкротства", требует разработки и осуществления специальных методов финансового управления предприятием.

Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства, которая антикризисное управление предприятием при угрозе банкротства курсовая название "Системы антикризисного финансового управления". Суть этой финансовой системы управления состоит в том, что угроза банкротства диагностируется еще на ранних стадиях ее возникновения, что позволяет своевременно привести в действие специальные финансовые механизмы или обосновать необходимость определенных реорганизационных процедур.

Если эти механизмы и процедуры в силу несвоевременного или недостаточно эффективного их осуществления не привели к финансовому оздоровлению предприятия, оно стоит перед необходимостью в добровольном или принудительном порядке прекратить свою хозяйственную деятельность и начать ликвидационные процедуры.

Система антикризисного финансового управления предприятием базируется на определенных принципах. К числу основных из этих принципов относятся: Постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия предприятия. Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия.

Политика антикризисного управления предприятием при угрозе банкротства

Дифференциация индикаторов кризисных явлений по степени их опасности для финансового развития предприятия. Срочность реагирования на отдельные кризисные явления в финансовом развитии предприятия. Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его антикризисное управление предприятием при угрозе банкротства курсовая равновесию. Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного финансового состояния.

Использование при необходимости соответствующих форм санации предприятия для предотвращения его банкротства. Рассмотренные принципы служат основой организации антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства Антикризисное управление предприятием при угрозе банкротства курсовая целью антикризисного финансового управления является разработка и реализация мер, направленных на быстрое возобновление платежеспособности и восстановление достаточного уровня финансовой устойчивости предприятия, обеспечивающие его выход из кризисного финансового состояния.

С учетом этой цели на предприятии разрабатывается специальная политика антикризисного финансового управления при угрозе банкротства. Политика антикризисного финансового управления представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и "включении" механизмов финансового оздоровления предприятия, обеспечивающих его выход из кризисного состояния.

Реализация политики антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства предусматривает. Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития.

В этих целях в системе общего мониторинга финансового состояния предприятия выделяется особая группа объектов наблюдения, формирующая возможное "кризисное поле", реализующее угрозу его банкротства. В процессе наблюдения используются как традиционные, так и специальные показатели — "индикаторы кризисного развития".

Политика финансового управления при угрозе банкротства

Определение масштабов кризисного состояния предприятия. При обнаружении в процессе мониторинга существенных отклонений от нормального хода финансовой деятельности, определяемого направлениями его финансовой стратегии и системой плановых и нормативных финансовых показателей, выявляются масштабы кризисного состояния предприятия, то есть его глубина с позиций угрозы банкротства.

Такая идентификация масштабов кризисного состояния предприятия позволяет осуществлять соответствующий селективный подход к выбору системы механизмов защиты от возможного банкротства.

Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия. Разработка политики антикризисного финансового управления определяет необходимость предварительной группировки таких факторов по основным определяющим признакам; исследование степени влияния отдельных факторов на формы антикризисное управление предприятием при угрозе банкротства курсовая масштабы кризисного финансового развития; прогнозирование развития факторов, оказывающих такое негативное влияние.

Формирование системы целей выхода предприятия из кризисного состояния, адекватных его масштабам.

  • Разработка модели менеджера антикризисного управления;
  • Уставной капитал — 5841 тыс.

Цели антикризисного финансового управления конкретизируются в соответствии с масштабами кризисного состояния предприятия. Они должны учитывать также прогноз развития основных факторов, определяющих угрозу банкротства предприятия. С учетом этих условий финансовый менеджмент на данном этапе может быть направлен на реализацию трех принципиальных целей, адекватных антикризисное управление предприятием при угрозе банкротства курсовая кризисного состояния предприятия: Выбор использование действенных внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия, соответствующих масштабам его кризисного финансового состояния.

Внутренние механизмы финансовой стабилизации призваны обеспечить реализацию срочных мер по возобновлению платежеспособности и восстановлению финансового равновесия предприятия за счет внутренних резервов. Эти механизмы основаны на последовательном использовании определенных моделей управленческих решений, выбираемых в соответствии со спецификой хозяйственной деятельности предприятия и масштабами его кризисного развития. Выбор эффективных форм санации предприятия. Если масштабы кризисного финансового состояния предприятия не позволяют выйти из него за счет реализации внутренних методов и финансовых резервов, предприятие вынуждено прибегнуть к внешней помощи, которая обычно принимает форму антикризисное управление предприятием при угрозе банкротства курсовая санации.

Санация предприятия может проводиться как до, так и в процессе производства дела о банкротстве.

Антикризисное управление предприятием при угрозе банкротства.

В первом случае предприятие само может выступить инициатором своей санации и выбора ее форм. В процессе санации необходимо обосновать выбор наиболее эффективных ее форм включая формы, связанные с реорганизацией предприятия с тем, чтобы в возможно более короткие сроки достичь финансового оздоровления и недопустить объявления банкротства предприятия. Обеспечение контроля за результатами разработанных мероприятий по выводу предприятия из финансового кризиса.

Учитывая важность реализации разработанных мероприятий для последующей жизнедеятельности предприятия такому контролю уделяется первостепенное внимание. Он возлагается, как правило, непосредственно на руководителей предприятия. Основная часть этих мероприятий контролируется в системе оперативного контроллинга, организованного на предприятии.

Результаты контроля периодически обсуждаются с целью внесения необходимых корректив, направленных на повышение эффективности антикризисное управление предприятием при угрозе банкротства курсовая мер.

VK
OK
MR
GP