Оригинальные учебные работы для студентов


Современные подходы в менеджменте контрольная работа

При административном подходе регламентируются функции, права, обязанности, элементы системы менеджмента в нормативных актах. Воспроизводственный Воспроизводственный подход ориентирован на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей рынка с меньшими затратами.

Динамический При динамическом подходе объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно - следственных связях и соподчиненности.

Современные подходы и концепции менеджмента — реферат

Интеграционный При интеграционном подходе устанавливаются взаимосвязи между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента, уровнями, субъектами управления.

Количественный Сущность количественного подхода заключается в использовании количественных оценок при помощи математических, статистических, инженерных расчетах и т. Комплексный При комплексном подходе учитываются технические, экономические, социальные и другие аспекты менеджмента.

  • Ситуационный подход к управлению Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией;
  • Посредством планирования руководство стремится установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство цели для всех членов организации;
  • Сейчас широко распространена точка зрения, что внешние силы могут быть основными детерминантами успеха организации, которые предопределяют, какое из средств арсенала управления может оказаться успешным;
  • При проведении иссле-дований систем управления объектом исследования является сама система управления, которая характеризуется определенными признаками и подчи-няется ряду требований.

Маркетинговый Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы на потребителя Нормативный При нормативном подходе устанавливаются нормативы в управлении Поведенческий Поведенческий подход заключается в том, чтобы помочь работнику осознать собственные возможности. Процессный При процессном подходе управление рассматривается как совокупность взаимосвязанных функций.

Системный При системном подходе любая система рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов. Ситуационный Ситуационный подход предполагает, что современные подходы в менеджменте контрольная работа различных методов управления определяется конкретной ситуацией.

Функциональный Сущность функционального подхода состоит в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнять для ее удовлетворения. В настоящее время особое внимание уделяется трем подходам в управлении, внесшим существенный вклад в развитие теории и практики управления.

Процессный подход к управлению Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций, бизнес-процессов, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации.

Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций. Процесс управления состоит из четырех взаимосвязанных функций: Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей. По сути своей функция планирования отвечает на три следующие основные вопроса: Где мы находимся в настоящее время?

Как мы собираемся сделать это? Посредством планирования руководство стремится установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство цели для всех членов современные подходы в менеджменте контрольная работа.

Современные научные подходы в менеджменте (процессный, системный, ситуационный)

Другими словами, планирование - это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей. Планирование в организации не представляет собой отдельного одноразового события в силу двух существенных причин.

Во-первых, хотя некоторые организации прекращают существование после достижения современные подходы в менеджменте контрольная работа, ради которой они первоначально создавались, многие стремятся продлить существование как можно дольше.

Поэтому они заново определяют или меняют свои цели, если полное достижение первоначальных целей практически завершено. Вторая причина, по которой планирование должно осуществляться непрерывно, - это постоянная неопределенность будущего. В силу изменений в окружающей среде или ошибок в суждениях, события могут разворачиваться не так, как это предвидело руководство при выработке планов.

Поэтому планы необходимо пересматривать, чтобы они согласовывались с реальностью.

  • Использование ситуационного, маркетингового, программно-целевого и комплексного подходов;
  • Использование ситуационного, диалектического, процессного, функционального, рефлексивного и системного подходов в исследовании систем управления.

Организовывать - значит создавать некую структуру. Существует много элементов, которые необходимо структурировать, чтобы организация могла выполнять свои планы и тем самым достигать своей цели. Одним из этих элементов является работа, конкретные задания организации.

  1. Применение к управлению ситуационного подхода, согласно которому функционирование предприятия обуславливается реакциями на различные по своей природе воздействия извне.
  2. Такой подход в решении информационной технологии управления переменами на предприятии с использованием нормативной модели позволяет создать условия, когда руководство предприятия успевает предугадать грядущие события, проанализировать их, понять и принять соответствующие меры до того, как эти события произойдут. Теория 2 рассматривает не только структуру организаций, но и философские подходы, стиль управления, В этом смысле теория 2 более зрелый и развитый вариант теорий Y.
  3. Процессный подход был впервые предложен приверженцами школы административного управления, которые пытались описать функции менеджера. Получить полный текст Следует отметить, что Россия отстает от развитых стран по качеству подготовки менеджеров, поскольку программы подготовки несколько устарели и качество подготовки недостаточное.

Поскольку работы выполняют люди, другим важным аспектом функции организации является определение, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание из современные подходы в менеджменте контрольная работа количества таких заданий, существующих в рамках организации, включая и работу по управлению. Руководитель подбирает людей для конкретной работы, современные подходы в менеджменте контрольная работа отдельным людям задания и полномочия или права использовать ресурсы организации.

Эти субъекты делегирования принимают на себя ответственность за успешное выполнение своих обязанностей. Поступая таким образом, они соглашаются считать себя подчиненными по отношению к руководителю. Руководитель всегда должен помнить, что даже прекрасно составленные планы и самая совершенная структура организации не имеют никакого смысла, если кто-то не выполняет фактическую работу организации.

И задача функции мотивации заключается в том, чтобы члены организации выполняли работу в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразуясь с планом.

Проекты по теме:

Руководители всегда осуществляли функцию мотивации своих работников, осознавали они это сами или. Раньше считалось, что мотивирование - это простой вопрос, сводящийся к предложению соответствующих денежных вознаграждений в обмен за прилагаемые усилия. На этом основывался подход к мотивации школы научного управления.

Исследования в области поведенческих наук продемонстрировали несостоятельность чисто экономического подхода. Современные подходы в менеджменте контрольная работа узнали, что мотивация, то есть создание внутреннего побуждения к действиям, является результатом сложной совокупности потребностей, которые постоянно меняются. В настоящее время мы понимаем, что для того, чтобы эффективно мотивировать своих работников руководителю следует определить, каковы же на самом деле эти потребности, и обеспечить способ для работников удовлетворять эти потребности через хорошую работу.

Готовая курсовая работа

Непредвиденные обстоятельства могут заставить организацию отклониться от основного курса, намеченного руководством первоначально. И если руководство окажется неспособным найти исправить эти отклонения от первоначальных планов, прежде чем организации будет нанесен серьезный ущерб, достижение целей, возможно даже само выживание, будет поставлено под угрозу.

Контроль - это процесс обеспечения того, чтобы организация действительно достигла современные подходы в менеджменте контрольная работа целей. Существуют три аспекта управленческого контроля. Установление стандартов - это точное определение целей, которые современные подходы в менеджменте контрольная работа быть достигнуты в обозначенный отрезок времени. Оно основывается на планах, разработанных в процессе планирования.

Второй аспект - это измерение того, что было в действительности достигнуто за определенный период, и сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами. Если обе эти фазы выполнены правильно, то руководство организации не только знает о том, что в организации существует проблема, но и знает источник этой проблемы.

Это знание необходимо для успешного осуществления третьей фазы, а именно, - стадии, на которой предпринимаются действия, если это необходимо, для коррекции серьезных отклонений от первоначального плана.

  • Ранее мы определили этот стиль как предпринимательский стиль поведения;;
  • Старая система взглядов Предприятие — это закрытая система, цели, задачи и условия которой стабильны Предприятие — это открытая система, в которой внешняя и внутренняя среда взаимодействуют Рост масштабов производства рассматривается как главный фактор успехов предприятия Ориентация не на объемы производства, а, в большей степени, на выявление и удовлетворение потребностей покупателей потребителей Использование всех ресурсов, повышение производительности — главная задача управления Использование ситуационного подхода, активное взаимодействие с внешней средой органы власти и т;
  • Исследования в области поведенческих наук продемонстрировали несостоятельность чисто экономического подхода.

Одно из возможных действий - пересмотр целей, для того, чтобы они стали более реалистичными и соответствовали ситуации.

VK
OK
MR
GP