Оригинальные учебные работы для студентов


Система управления затратами на предприятии диссертация

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Классификация затрат на производство и реализацию продукции. Основные методы управления затратами. Управление затратами на предприятиях газовой отрасли: Виды мест возникновения затрат дочернего общества, осуществляющего транспортировку газа.

Управление затратами с использованием МВЗ. Принципы выделения мест возникновения затрат. Последовательность выделения мест возникновения затрат. Управление затратами газотранспортного предприятия на основе организации центров финансовой ответственности. Реструктуризация как один из способов управления затратами. Система управления затратами на предприятии диссертация затраты - необходимый элемент структурной реформы. Оценка изменения численности персонала и основных фондов при проведении реорганизации Общества.

Оценка изменения численности персонала. Оценка изменения система управления затратами на предприятии диссертация основных фондов. Анализ возможных рисков и ограничений, вызванных структурной реформой. Экономическое моделирование проведения структурной реформы.

  • Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, определены цели, задачи, объект, предмет исследования и степень разработанности проблемы, обозначена теоретическая и практическая значимость, выделены теоретическая и методологическая основы, описана информационная база, показана новизна полученных результатов;
  • Себестоимость включает затраты, которые могут быть соотнесены с готовым продуктом.

Ситуация, сложившаяся в настоящее время в сырьевой базе газовой промышленности, значительно благоприятнее, чем в других отраслях топливно-энергетического система управления затратами на предприятии диссертация далее именуемого ТЭКв том числе и нефтяной промышленности. Сырьевой базе газовой отрасли свойственна высокая концентрация запасов, что создает благоприятные условия для вовлечения их в система управления затратами на предприятии диссертация.

Так в 20 уникальных месторождениях более 500 млрд. На начало 2002 года Общество и входящие в него организации имели 177 лицензий на право добычи и геологического изучения недр.

Основной мерой, способной компенсировать снижение продуктивности газовых скважин, считается бурение новых на эксплуатируемых и вводимых в разработку месторождениях. Отсутствие достаточных объемов средств на эти цели способствовало сокращению объемов буровых работ.

Развитие и расширение внутреннего и внешнего рынков газа требует в соответствие с Энергетической Стратегией доведения уровня добьгчи газа до 650 о о млрд. Большие перспективы связаны с освоением богатейших газовых ресурсов полуострова Ямал, где по уже разведанным месторождениям запасы превышают 10 трлн.

Увеличение в структуре запасов доли конденсатосодержащих газов создает предпосылки для наращивания объемов его добычи. К 2010 году предполагается доведение его до 40-47 млн.

Важнейшим элементом, созданной за прошедший период единой системы газоснабжения, является магистральный транспорт газа, обеспечивающий связь потребителей газа в России, странах ближнего и дальнего зарубежья с добывающими и перерабатывающими объектами.

В настоящее время протяженность газотранспортных систем РФ превышает 150 тыс. На линейных и дожимных компрессорных станциях в эксплуатации находятся более четырех тысяч газоперекачивающих агрегатов общей установленной мощностью 42 млн.

Существующая газотранспортная система обеспечивает стабильную подачу газа система управления затратами на предприятии диссертация и система управления затратами на предприятии диссертация потребителям. Наиболее бурное ее развитие происходило в 60-80 годы, в связи, с чем одной из главных проблем на современном этапе является большой физический износ, обусловленный значительным возрастом объектов.

Поэтому главными целями в этой сфере деятельности являются обеспечение надежного газоснабжения при соблюдении технической и экологической безопасности газопроводов и энергосбережение. Все эти задачи решаются путем реализации принятой программы реконструкции и технического перевооружения действующих газопроводов, реализация которой имеет приоритетный характер по отношению к новому строительству [60].

  1. Теоретические и методологические аспекты управления затратами на предприятии 1.
  2. Состав и структура работы. Признаки классификации Виды затрат Содержание затрат 191.
  3. Результаты, полученные в ходе научных исследований, имеют теоретическое и прикладное значение. Теоретические основы управления затратами предприятия в рыночных условиях.
  4. Затраты учитываются при обосновании экономического решения, которое в условиях ограниченных ресурсов предполагает выбор наилучшего из возможных альтернативных вариантов. Управление затратами — необходимая часть экономической работы на предприятии.
  5. Методы управления затратами и качеством продукции. В системе противозатратного хозяйственного механизма особенно важное значение имеет придание производственным подразделениям, цехам, участкам, службам статуса центров ответственности - центров затрат, центров прибыли, центров доходов.

Обеспечение надежности магистральных трубопроводов России усложняется их большой протяженностью, особенно в северных и субарктических районах, где расположены основные месторождения газа [16].

Актуальность исследования Управление затратами - необходимая часть экономической работы на предприятии, так как в его рамках для запланированной, а также фактически совершенной деятельности предприятия должны вскрываться экономические причины возникновения целевого результата и выявляться предпосылки система управления затратами на предприятии диссертация принятия управленческих решений.

Основными задачами концепции являются обеспечение эффективного использования ресурсов, повышение обоснованности и качества принимаемых управленческих решений, формирование полной, сопоставимой и прозрачной информации об уровне затрат, а также распределение полномочий и ответственности за эффективное использование ресурсов по уровням управления.

Объект и предмет исследования Объектом исследования являются предприятия магистрального транспорта газа. Предметом исследования являлись инструменты управления затратами газотранспортных предприятий. Цель исследования состоит разработке методов совершенствования системы управления затратами на газотранспортных предприятиях путем выделения части активов имущественного комплекса для создания нового хозяйствующего субъекта, исходя из принципа максимального упрощения существующих процессов исключения тех функций, которые можно приобретать на стороне без ущерба для дела.

Для достижения заданной цели в рамках диссертации решаются следующие задачи: Результаты, полученные в ходе научных исследований, имеют теоретическое и прикладное значение. Они могут быть использованы газотранспортными предприятиями при проведении реорганизации в рамках системы управления затратами. Теоретические и методологические основы исследования При написании данной диссертации автор использовал достигнутые ранее научные результаты в области управления затратами.

Также в работе были учтены отечественные и зарубежные научные достижения в области реорганизации предприятий. Научной базой послужили работы по экономике А. Публикации По результатам работы опубликовано 7 печатных работ. Анализ современного состояния газовой отрасли показал ряд проблем: Учитывая, что в России рыночная экономика находится в стадии формирования, это вызывает особенности функционирования компаний: На современном этапе процесс их разукрупнения еще не завершен.

Система управления затратами на предприятии диссертация могут быть центрами ответственности с ограниченными функциями.

Система управления затратами на предприятии диссертация выходом из создавшегося положения для промышленных компаний России является реструктуризация. Реструктуризация - это работа по оздоровлению компании с целью повышения ее стоимости посредством увеличения рентабельности. Также понятие реструктуризации может рассматриваться как изменение производственной, информационной и организационной структуры.

Уже централизован сбыт газа и жидких углеводородов. Для сокращения непроизводственных затрат и повышения прозрачности работы дочерних обществ социальные объекты будут отделены от производств.

В результате реформы будут разделены финансовые потоки по видам деятельности: После принятия решения о методе совершенствования управления затратами, необходимо выбрать способ управления.

Таким способом может являться реструктуризация. В данной работе понятие реструктуризации предлагается рассматривать система управления затратами на предприятии диссертация первую очередь как средство повышения эффективности управления затратами. В исследовании предложена методика экономического система управления затратами на предприятии диссертация реорганизационных процессов на предприятиях магистрального транспорта газа.

Разработан подход к оценке единовременных затрат с выделением следующих блоков: Основываясь на данном подходе, из Общества были получены предложения о размере единовременных затрат в общей сумме 4, 3 млн. В работе показаны основные результаты проведения реструктуризации. Общее изменение численности в течение 2005-2007 гг. По состоянию на 1. В результате реформирования численность Общества сократится, однако так как многие выводимые подразделения ранее не имели собственного руководства распоряжения получались сверхуто при их реформировании может возникнуть необходимость найма дополнительных работников.

Также был проведен анализ изменения стоимости основных фондов, так как структурные подразделения выводятся вместе с принадлежащими им объектами основных средств. Для оценки структуры финансовых потоков, финансовых показателей, показателей эффективности и анализа деятельности газотранспортного предприятия до и после окончания его реструктуризации было смоделировано система управления затратами на предприятии диссертация финансово-экономическое состояние. Для проведения работы рассматривались три модели: Модель А - рассматриваются экономические показатели дочернего общества в случае отсутствия структурной реформы; Модель В - рассматривается выделение видов деятельности с приобретением реформированным дочерним обществом услуг от новых выделившихся или созданных организаций с учетом того, что рентабельность реализованной продукции новых организаций должна быть равна рентабельности реализованной продукции по выделяемому виду деятельности в Модели А, при условии, что вид деятельности рентабелен.

По результатам моделирования можно сделать вывод, что затраты Общества после структурной реформы ниже, чем аналогичные затраты до реформирования.

  • Нормирование и рациональное использование материальных ресурсов, 1990;
  • Инвестиции и материально-техническая база сельского хозяйства России;
  • В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет;
  • Управление затратами с позиций системного подхода 1;
  • Результаты, полученные в ходе научных исследований, имеют теоретическое и прикладное значение.

Это вызвано, в первую очередь, выводом нерентабельных и убыточных подразделений. Удорожание услуг со стороны вновь созданных организаций не приведет к росту общих затрат во втором и третьем варианте моделирования.

При моделировании рассматривались три варианта единовременных затрат: Максимальные единовременные затраты, то есть те, которые рассчитало само Общество. Реальные единовременные затраты, то есть наиболее вероятные. Они были получены путем корректировки единовременных затрат, представленных Обществом.

Из общей суммы затрат были исключены расходы, не подтвержденные документально. Так как без единовременных затрат проведение структурных преобразований практически не возможно, то третий вариант рассматривается как нереалистичный. Следовательно, наиболее вероятный второй вариант. В результате система управления затратами на предприятии диссертация структурной реформы, несмотря на рост затрат в транспорте газа с учетом единовременных затрат общая сумма затрат Общества в 2006 и в 2007 гг.

При осуществлении тех или иных мероприятий по реструктуризации необходимо учитывать условия функционирования Общества как градообразующего предприятия во многих населенных пунктах, система управления затратами на предприятии диссертация и рекреационного центра для населения. Бухгалтерский учет в нефтяной и газовой промышленности. Ван Хорн, Джеймс К. Финансы и статистика, 2005. Финансы и статистика, 2000. Введение в управленческий и производственный учет: Финансово-экономический анализ проектных решений в нефтегазовой промышленности.

Трубопроводные системы России нуждаются в больших деньгах и новых нормах. Реструктуризация как экономический механизм повышения эффективности нефтегазового производства.

Исследование концепций управления затратами

Финансы и статистика, 2003. Введение в финансовый менеджмент. Учет, анализ и финансовый менеджмент. Финансы и статистика, 2006. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Структурная перестройка в нефтегазовом комплексе.

Нефть и газ, 1997. Добыча, транспорт и подземное хранение газа.

  • Структура данной магистерской работы выглядит следующим образом;
  • Первичная настройка выполняется при создании предприятия, крупной реорганизации или начале проекта;
  • Переход от управленческого анализа к стратегическому управлению затратами является задачей на будущее;
  • Затраты - это стоимость всех ресурсов, использованных в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
  • В условиях бурного роста, который демонстрируют в последние несколько лет предприятия, занятые в сфере общественного питания, сопровождающегося увеличением производственных и торговых точек и оборотов, менеджмент сталкивается с необходимостью постоянного мониторинга и анализа не только общих финансовых показателей по предприятию в целом, но и ряда специальных показателей.
VK
OK
MR
GP