Оригинальные учебные работы для студентов


Выбор и оценка поставщиков (дипломная работа)

В Азии в осно. Нельзя отрицать то, что ежедневно физические лица. Хозяйственные связи - это отношения, складывающиеся между поставщиками и покупателями в процессе поставок товаров. Сюда входят следующие отношения: Результативность хозяйственных связей как важнейшего направления коммерческой деятельности во многом определяет правильность выбора поставщика и форм осуществления торговых сделок.

А эффективность закупок во многом зависит от правильного выбора источников поступления и поставщиков. Главная проблема при выборе поставщика — отсутствие единичного критерия оценки поставщика.

Организация коммерческих связей с поставщиками товаров занимает особое место среди инструментов коммерческой деятельности торгового предприятия, так как эта система представляет совокупность форм, методов выбор и оценка поставщиков (дипломная работа) рычагов взаимодействия предприятия с потребителями продукции, выраженная в основной деятельности по формированию ассортимента товаров.

1. Закупочная деятельность и критерии выбора поставщика

Все операции по организации торгово-оперативных процессов и управлению ими с целью достижения высокой экономической эффективности выбор и оценка поставщиков (дипломная работа) торгового предприятия связаны, прежде всего, с рациональной организацией хозяйственных связей с поставщиками товаров, которые способствуют планомерному развитию экономики, сбалансированности спроса и предложения, своевременной поставке продукции и товаров народного потребления покупателям.

Поэтому на каждом торговом предприятии должна проводиться работа по изучению и поддержанию хозяйственных связей с поставщиками. Методы отбора поставщиков Торговые предприятия устанавливают связи в основном с местными поставщиками и снабженческо-сбытовыми посредниками. Поставщиками импортных товаров чаще всего являются перекупщики товаров - посредники или частные фирмы.

При таких связях снижаются издержки предприятий розничной торговли, так как товар ввозится поставщиком в магазин, и предприятие не несет транспортных расходов, а оплата производится по мере реализации товара.

Методы оценки и выбор поставщиков (на примере Филиала ОАО "БелАЗ")

С поставщиками товаров должны быть налажены рациональные хозяйственные связи, предпочтительно прямые и долгосрочные договорные взаимоотношения, позволяющие закупать товары как у поставщиков-изготовителей на стабильной договорной основе, так и у оптовых посредников при экономической и организационной выгодности этих закупок.

Под прямыми договорными связями подразумеваются непосредственные договорные взаимоотношения между изготовителями и покупателями товаров без участия других коммерческих посредников.

Организация прямых договорных связей торговых предприятий с производственными предприятиями по поставкам товаров простого ассортимента хлебобулочных изделий, пива, безалкогольных напитков, муки, крупы, винно-водочных выбор и оценка поставщиков (дипломная работа), молочных продуктов, овощей, фруктов представляет собой наиболее рациональную и экономически целесообразную форму организации хозяйственных связей.

Организация же таких связей по поставкам товаров сложного ассортимента тканей, швейных товаров, трикотажа, чулочно-носочных изделий, обуви, галантереи, культтоваров чрезвычайно затруднена в силу действия многих организационно-экономических, торговых, транспортных и других факторов необходимость подсортировки изделий на оптовых складах, поставка товаров большими партиями, сужение ассортимента, величина розничного товарооборота, удаленность выбор и оценка поставщиков (дипломная работа) от розничной сети.

Поэтому роль оптовых звеньев в снабжении товарами сложного ассортимента торговых предприятий остается и в рыночной экономике достаточно большой. По товарам сложного ассортимента важной задачей оптовых предприятий является установление прямых договорных связей с предприятиями-изготовителями, поскольку в отличие от розничных предприятий оптовые предприятия, имеющие более значительные объемы товарооборота, чем розничные, и располагающие необходимыми складскими площадями, могут получать товары от поставщиков-изготовителей в размерах транзитных отгрузок с необходимой частотой для комплектования широкого торгового ассортимента и регулярного снабжения товарами розничной торговой сети.

Выбор поставщика при осуществлении закупки

Процесс закупки представляет собой цепочку взаимосвязанный действий. Начинается он с составления заявок, а заканчивается практическим поступлением требуемых товаров в нужном количестве с соблюдением качества выбор и оценка поставщиков (дипломная работа) заданные сроки, а самое главное, что может оказаться лимитирующим фактором, — на приемлемых условиях.

Таким образом, процесс закупки заканчивается выполнением заказа, сделанного на основании имеющихся заявок конкретному поставщику. Поэтому необходимо, чтобы заявки на закупку были своевременно сформулированы, поставщики правильно выбраны, а заказы на поставку и договора с поставщиками правильно и своевременно составлены и оформлены.

Планирование и проведение деятельности по закупке и поставке начинается с выбора соответствующих данной заявке поставщиков. Выявление изучение источников закупки и поставки не является разовым мероприятием, а должно проводиться систематически, базируясь на различных источниках информации. Специалисты по ассортименту Выбор и оценка поставщиков (дипломная работа).

  • Сущность процесса выбора поставщиков;
  • Однако заказы не всегда оформляются безукоризненно, так что их неправильное понимание исполнителем не исключено.

Классификация поставщиков Таким образом, разнообразие и большое число потенциальных поставщиков требуемой продукции делает весьма актуальной проблему выбора тех из них, которые могли бы с наибольшим эффектом обеспечить успешную производственно-сбытовую деятельность вашей компании или фирмы. В целом эта проблема может быть подразделена на 3 этапа: Схематично процесс решения этой проблемы показан на рисунке 2.

Как видно из приведенной схемы, завершающим этапом для принятия решения о выборе поставщика является определение их рейтинга и ранжирование. Однако этот процесс является неоднозначным и носит творческий характер. Схема процесса выбора поставщиков Во-первых, неоднозначным и субъективным является суждение об удельном весе выбор и оценка поставщиков (дипломная работа) показателя по сравнению с другими показателями, определяющими рейтинг данного поставщика.

Ответы на эти вопросы зависят от конкретных ситуаций и не могут быть общими.

  • Основное предназначение тары — сохранность товара и удобство транспортировки;
  • Сегодня в небольших компаниях почти вся оценка имеющихся источников снабжения осуществляется неформальным образом;
  • К числу важнейших критериев выбора поставщика можно отнести качество поставляемых материальных ресурсов и сервиса, надежность поставок, финансовые условия, возможности способности удовлетворить требование фирмы-производителя, расположение дислокация , сопутствующий сервис и другие;
  • Этап оценки оставшихся поставщиков и окончательный выбор поставщика заключаются в необходимости выбрать эффективные формы поиска партнера в соответствии с принятой стратегией снабжения и определить, на какую категорию поставщиков придется ориентироваться в дальнейшем:

Если, например, дефицит этого компонента недопустим по тем или иным причинам например, по технологическимто его наличие должно быть обеспечено любой ценой. Наоборот, если можно допустить временное отсутствие этого компонента, то на первый план выходят цены и условия платежа, а значимость надежности поставки снижается. Таким образом, назначение удельной значимости каждого фактора при расчете рейтинга поставщика для конкретной задачи является творческим и неформализованным актом.

Наиболее правильным будет, если эта удельная значимость будет назначена как экспертная оценка в результате проведения независимой экспертизы. Во-вторых, сама оценка уровня того выбор и оценка поставщиков (дипломная работа) иного показателя, характерного для данного поставщика, не может быть рассчитана формализованным методом и определяется как выбор и оценка поставщиков (дипломная работа) оценка.

Обычно для таких оценок используется балльная шкала. В формализованном виде рейтинг R поставщика определяется выражением: Заметим, что даже при полном доверии к адекватности оценок Ci и Xi ранжирование поставщиков в соответствии с их рейтингами является лишь подсобной информацией для лица или лиц, принимающих решение о выборе поставщиков.

Оценка и выбор поставщиков

Дело в том, что по одним показателям предпочтительнее оказывается один поставщик, а по другим —. И, хотя относительная значимость этих показателей первоначально определяется экспертным путем, все же окончательное решение остается за здравым смыслом лица, принимающего решение. Традиционные методы поиска, анализа и выбора поставщиков в последнее время дополняется новыми формами и методами.

  1. При транзитной форме снабжения материальные ресурсы перемещаются от поставщика к потребителю прямо, минуя промежуточные базы и склады посреднических организаций.
  2. Методы планирования закупок на предприятии.
  3. Затем из набора вариантов миссий выбирается наиболее выгодный по критерию общей прибыли. Этот метод можно считать наиболее распространенным методом выбора поставщика.
  4. Современные предприятия понимают что, деятельность материального снабжения оказывает заметное влияние на деятельность организации в целом. Отпускные цены рассчитываются индивидуально для изготовления каждого наименования отливок, объема заказов и сложности отливки.

Коротко рассмотрим основные методы выбора поставщиков, наиболее используемые в настоящее время. Метод рейтинговых оценок можно считать наиболее распространенным методом выбора поставщика.

  • Рост требований к реализации продукции вызывает адекватные требования к источникам закупки товаров;
  • На данном предприятии функции по работе с поставщиками возложены на коммерческий отдел;
  • В качестве критериев, как правило, используется информация о конкретных поставщиках, качестве и ассортименте товаров, системе цен, возможных условиях продаж и поставки;
  • Кроме основных критериев выбора поставщика существуют прочие критерии, количество которых может быть достаточно велико.

Выбираются основные критерии выбора поставщика, далее работниками службы закупок или привлеченными экспертами устанавливается их значимость экспертным путем. Например, допустим, что предприятию необходимо закупить товар, причем его дефицит недопустим.

Оценка и выбор поставщиков

Соответственно, на первое место при выборе поставщика будет поставлен критерий надежности поставки. Удельный вес этого критерия будет самым большим. Высчитывается значение рейтинга по каждому критерию путем произведения удельного веса критерия на его экспертную балльную оценку например, по 10-бальной системе для данного поставщика. Далее суммируют полученные значения рейтинга по всем критериям и получают итоговый рейтинг для конкретного поставщика.

VK
OK
MR
GP