Оригинальные учебные работы для студентов


Оценка персонала при подборе (дипломная работа)

Оценка персонала на примере ОАО "Акмолатурист" 3.

Подбор и оценка персонала

Степень реализации этих целей показывает насколько эффективно действует организация, то есть насколько эффективно используются организационные ресурсы. Для того чтобы организация успешно справлялась с теми задачами, которые перед ней стоят, нужны люди с определенными способностями, профессией, профессиональным опытом.

А это означает, что таких людей следует сначала найти на рынке труда, оценить их профессиональные, деловые и личностные качества, произвести отбор и ввести в состав организации.

  • На этапе предварительной беседы соискателю задаются, как правило, типовые вопросы Приложение 2;
  • Метод управления по целям наиболее популярен за рубежом;
  • Персонал деловой организации - это установленный по количеству и качеству состав сотрудников, необходимый для достижения целей организации;
  • Так же можно сказать о том, что у Вас приятный коллектив ; 7;
  • В последнее десятилетие вопросы оценки персонала освещаются в рамках интенсивно развивающегося и относительно нового для отечественной теории и практики направления - управления персоналом;
  • Организация процедуры приема на работу на линейные и административные должности выглядит в целом одинаково, тем не менее, чем выше должность, которую кандидат желает занять - тем серьезнее процедура отбора.

Для этого менеджеры осуществляют оценка персонала при подборе (дипломная работа) управленческие действия с применением различных кадровых технологий. Базовыми кадровыми технологиями являются оценка и отбор персонала.

Оценка персонала обеспечивает получение всесторонней достоверной персональной информации о человеке. Она позволяет не только получить необходимую информацию об отдельных сотрудниках и выявить, насколько тот или иной сотрудник соответствует занимаемой должности, но и повысить эффективность управления и мотивацию персонала, а также улучшить психологический климат в коллективе.

Персонал — самое большое богатство компании, залог ее успеха и процветания. Эффективная оценка персонала является основой множества процедур: Оценка осуществляется с помощью различных методов. Правильно выбранный инструмент оценки персонала, методы оценки персонала, методика и процесс оценки сотрудника, его личностных и поведенческих качеств, потребностей в обучении, эффективности его работы и его потенциала имеет огромное значение для принятия единственно верного решения.

Поэтому оценка персонала и применяемые методы — это оценка персонала при подборе (дипломная работа) для профессионального управления человеческими ресурсами в любой организации. В этом заключается важность и актуальность оценки персонала организации.

  1. Он в значительной мере определяется уровнем постановки кадровой работы в организации.
  2. Для соискателей подбирается соответствующее помещение, хорошо освещаемое и проветриваемое, исключающее посторонние помехи. На работе не применим критерий деления людей на плохих и хороших.
  3. Определение ориентиров и ограничений кадровой стратегии; 3.
  4. Главная роль в обеспечении эффективности деятельности компании принадлежит работникам, которые непосредственно общаются с покупателями, оказывая те или иные услуги продавцы, кассиры. При подготовке курсовой работы использованы учебники А.

Значение оценки высоко еще и потому, что она связывает, объединяет все элементы системы управления персоналом в единое целое. Невозможно осуществить управление персоналом ни по одному направлению планированию персонала, отбору, адаптации, стимулированию труда, развитию способностей, трудовым перемещениям и карьере, сплочению коллектива, высвобождению персонала и др.

Целью данной работы является изучение методов оценки персонала. Предметом исследования является технология оценки персонала. Объектом исследования — туристическая фирма ОАО "Акмолатурист" и применяемые методы оценки персонала. Были поставлены следующие задачи: Раскрыть сущность понятий персонала и управление персоналом; Определить сущность оценка персонала при подборе (дипломная работа) персонала; На примере туристической фирмы ОАО "Акмолатурист" проанализировать особенности оценки персонала; Разработать рекомендации, по организации эффективной оценки в данной фирме.

При подготовке курсовой работы использованы учебники А.

  1. Этот способ не требует особых затрат, поскольку сами сотрудники организации, в сущности, выполняют значительную часть работы отдела кадров по поиску и отбору персонала [39, с.
  2. Есть люди, чьи профессиональные, поведенческие и личностные характеристики соответствуют или не соответствуют выполняемой работе и занимаемой должности; деятельность сотрудников важна не сама по себе, а в целях реализации задач организации; в результате оценки происходит накопление информации, которая нужна для управления людьми. Оценка в том или ином виде проводится на каждом этапе работы с персоналом.
  3. Поэтому оценка персонала и применяемые методы — это основа для профессионального управления человеческими ресурсами в любой организации. На профессиональный состав и количество персонала предприятия влияют.
  4. Метод рейтинговых шкал один из наиболее популярных современных методов оценки персонала.
  5. Основным назначением оценки персонала является регулярное и оперативное обеспечение субъекта управления объективной информацией о состоянии и тенденциях изменения кадрового потенциала предприятия и обеспечивает руководителей необходимой информацией в области управления человеческими ресурсами и может являться эффективным методом улучшения взаимоотношений между руководителем и подчиненным.

Теоретические основы оценки персонала Определение персонала Стратегия функционирования и развития любого предприятия немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, в нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет. Персонал — это полный личный состав наемных работников организации за исключением руководстваоценка персонала при подборе (дипломная работа) различные производственно-хозяйственные функции.

Та часть персонала, которая официально числится в ее штатах, называется кадрами [7, С. Состав и структура кадров постоянно меняется в соответствии с оценка персонала при подборе (дипломная работа) техники, технологии, организации производства и управления.

Состав кадров характеризуется следующими показателями: Характерно и то, что кадры - наиболее подвижная часть производительных сил предприятия. Обычно персонал формируется целенаправленно, что позволяет установить его оптимальную профессиональную и квалификационную структуру, обеспечить рациональное распределение и загрузку работников. На профессиональный состав и количество персонала предприятия влияют: Во-первых, вид выпускаемой продукции профиль предприятия.

Во-вторых, количество выпускаемой продукции масштабы производства. Чем больше объем выпускаемой продукции, тем больше работников должны привлекаться. Влияние роста масштабов производства на профессиональный состав персонала состоит в привлечении специалистов, труд которых эффективен только на крупных предприятиях.

Например, специалисты кадровых служб, сотрудники, занимающиеся согласованием деятельности подразделений предприятия диспетчеры. На малых предприятиях функции этих специалистов руководители выполняют самостоятельно.

  • Перед принятием решения о подборе новых сотрудников, целесообразно определить;
  • Основные методы и критерии отбора персонала, его адаптация;
  • Необходимо отметить, что в большинстве организаций достоверность сведений, предоставляемых кандидатом, проверяются также службой безопасности организации;
  • Следовательно, для того, чтобы повысить уровень объективности того или иного метода подбора персонала, необходимо соблюдать следующие условия [20];
  • Анализ анкетных данных и почерка;
  • Отборочное собеседование заключается в очной встрече работодателя с кандидатом и представляет собой контактное общение соискателя с непосредственным представителем фирмы.

Вне зависимости от вида и количества выпускаемой продукции на предприятии одни сотрудники занимаются непосредственным производством товаров и услуг, другие - управлением, третьи - техническими разработками, проектированием.

Таким образом, весь персонал можно разделить на группы. Группировку персонала в соответствии с оценка персонала при подборе (дипломная работа) деятельности, выполняемыми функциями и категориями должностей отражает его статистическая структура.

В ее разрезе выделяется: Персонал основных видов деятельности — лица, работающие в основных и вспомогательных, опытно-конструкторских и научно-исследовательских подразделениях, аппарате управления, занятые созданием продукции, услуг или обслуживающие эти процессы, работники подсобных производств и др.

Персонал неосновных видов деятельности — работники ремонтного, жилищно-коммунального хозяйства, медперсонал, работники детских и оздоровительно-спортивных учреждений [7, С. По характеру трудовых функций персонал подразделяют на рабочих и служащих, как показано на рисунке 1[8, С.

VK
OK
MR
GP