Оригинальные учебные работы для студентов


Дипломная работа по управлению цепями поставок

Многие крупные компании, в том числе и российские, внедряют дипломная работа по управлению цепями поставок Supply chain management как новую идеологию бизнеса. Внедрению и развитию стратегических преимуществ логистики как за рубежом, так и в нашей стране способствуют общенациональные координирующие органы, такие как Европейская логистическая ассоциация European Logistics Association - ELA и Совет профессионалов в области управления цепями поставок Council of Supply Chain Management Professionals - CSCMP.

В Российской Федерации в роли таких координаторов в настоящее время выступают Национальная логистическая ассоциация России НЛА и Национальный совет по цепям поставок.

Эта компания является одним из крупнейших игроков на рынке стиральных машин. По ежегодному дипломная работа по управлению цепями поставок журнала Fortune концерн Electrolux входит в сотню крупнейших компаний мира. На российском рынке Electrolux работает с 2004 года. Для того чтобы как можно скорее завоевать позиции на новом быстро растущем рынке сбыта бытовой техники компания открыла собственную фабрику по производству стиральных машин Electrolux и Zanussi в Санкт-Петербурге.

Таким образом, в настоящее время российские компании, наравне с западными коллегами могут использовать или уже используют потенциал концепции логистики и управления цепями поставок, что должно способствовать усилению их конкурентоспособности.

В 2006-2008 годах на принципах логистики и управления цепями поставок на многих российских предприятиях были реализованы и начаты такие проекты, как автоматизация складов, перевод на прямые поставки дистрибьюторам и организация консигнационного хранения продукции. Кроме этого, проводилась активная работа по улучшения загрузки транспортных средств, маршрутизации, а также улучшению системы планирования производства и отгрузок.

Особенности формирования цепочек поставок на российском рынке на современном этапе 2. Формируется рынок отечественных логистических операторов - 3PL-провайдеров. Расширяется сфера применения в отечественной экономике современных логистических систем и технологий. В российский бизнес стремительно входит новая концепция управления цепями поставок далее SCMявляющаяся развитием интегрированного подхода к логистике.

Дипломная работа. Логистика и управление цепями поставок

В организационных структурах управления передовых компаний, работающих на российском рынке, за последние 10 лет появились первые SCM-подразделения, а также соответствующий персонал.

При этом для эффективного применения передовых концепций, методов и технологий логистики и SCM требуется обученный персонал, а также соответствующим образом выстроенная база логистических знаний компании. Для решения этих задач дипломная работа по управлению цепями поставок российских компаний и обращается к SCM решениям.

SOURCE Закупки В данной категории выявляются ключевые элементы управления снабжением, производится оценка и решение вопроса поставщиков, проверка качества поставок, заключение контрактов с поставщиками.

MAKE Производство К этому процессу относятся производство, выполнение и управление структурными элементами make, подразумевающими контроль за технологическими изменениями, управлением производственными мощностями оборудованием, зданиями и т. Управление заказами включает создание и регистрацию заказов, формирование стоимости, решение вопроса конфигурации реализуемой продукции, а также создание и ведение клиентской базы, наряду с поддержанием базы данных по реализуемой продукции и ценам, и управление дебиторами и кредиторами.

RETURN Возврат В контексте этого процесса определяются структурные элементы возвратов реализуемой продукции дефектных, излишних, требующих ремонта как от make к source, дипломная работа по управлению цепями поставок и от deliver: К этим процессам также относятся некоторые элементы послепродажного обслуживания.

Улучшение качества работы управления цепочками поставок определяется своевременным решением следующих задач: Сокращение цикла планирования и увеличение горизонта планирования за счет получения надежной и своевременной информации. Оптимизация расходов за счет возможности определения стратегических контрагентов, оптимального решение вопроса закупаемых изделий их поставщиков, поддержки взаимодействия с ними в режиме реального времени.

Снижение производственных издержек через оптимизацию потоков продукции и оперативную организацию обмена информацией между контрагентами. Снижение складских издержек за счет приведения объемов производства в соответствие со спросом. Повышение качества обслуживания потребителей достигается за счет оперативности и гибкости процесса поставки. Обе функции, естественно, исполняются с некоторыми издержками. В ходе исполнения физической функции возникают издержки производства, транспортировки и хранения.

Такая информация позволяет поставщикам, производителям и продавцам координировать свои действия с тем, чтобы удовлетворить предсказуемый спрос с наименьшими возможными издержками[1,с. Поставщики инструментов для управления цепочками поставок, такие, как i2 и Manugistics, разработали интегрированные SCM-решения, объединявшие развитые функции планирования и улучшения бизнес-процессов в дипломная работа по управлению цепями поставок поставок, характерные для APS-систем, с богатым операционным SCE-функционалом.

С другой стороны, сами SCM-системы нового поколения вбирают в себя функциональность, присущую корпоративным информационным системам. О значимости для современного бизнеса стратегии, ориентированной на SCM, можно судить хотя бы по тому, что в структуре руководства все большего количества отечественных компаний появляются топ-менеджеры, отвечающие за развитие цепочки поставок. Последние годы тематика SCM входит в повестку дня многих деловых конференций, семинаров-практикумов и находит отражение в специализированных бизнес-изданиях[30,с.

Реализация концепции SCM и внедрение соответствующих систем целесообразны там, где затраты на работу с поставщиками, дистрибьюторами и логистику погашают заметную долю себестоимости продукции. К таким компаниям в России в первую очередь относятся многопрофильные металлургические холдинги и предприятия химической промышленности, крупные дистрибьюторы и операторы розничной торговли.

При этом первым делом следует переосмыслить их ключевые бизнес-процессы в контексте методологии управления цепочками поставок. Значительный перевес как в количестве компаний-разработчиков, так и в объеме внедрений остается за западными поставщиками решений. Наибольшей популярностью у российских компаний пользуются решения компании Microsoft. Основными потребителями систем управления цепями поставок традиционно являются компании, чья деятельность связана с большим количеством дипломная работа по управлению цепями поставок потоков.

В первом случае необходимость тщательного управления поставками будет связана с большим количеством поставщиков и необходимостью постоянно обеспечивать наличие требуемого ассортимента, а во втором со сложным производственным процессом.

Управление цепями поставок

Более высокая доля Сибирского ФО по сравнению с Северо-Западным связано с месторасположением крупнейших промышленных предприятий в особенности нефтегазового и металлургического комплексов. По итогам года внедрения были осуществлены в пяти федеральных округах.

Рисунок - Георафия внедрений SCM-систем первые 9 месяцев 2014 года Среди сегодняшних заказчиков систем управления цепями поставок большую часть образуют компании среднего и крупного бизнеса. И ему присущи все параметры ИТ-рынков на данной стадии жизненного цикла: Однако, как показывает анализ рынка, интерес к данным системам продолжает расти и уже появившийся опыт успешных внедрений только усиливает.

Безусловно, кроме западных разработок выйдут со своими предложениями на рынок и российские производители. Некоторые системы уже провели разработки в данной области и включили модули управления цепями поставок в базовый функционал своих ERP.

Приводится пример Международного центра логистики НИУ ВШЭ в части реализации спектра программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации логистов. Непростая экономическая ситуация требует все большей дифференциации программ дополнительного образования в указанных областях профессиональных знаний.

Блок программ повышения квалификации включает 5 новых программ, цель реализации которых заключается в системной подготовке всех уровней управления персонала служб логистики и других функциональных областей менеджмента компаний дипломная работа по управлению цепями поставок эффективному использованию бизнес-практик и технологий антикризисного управления в направлении применения передовых методов улучшения логистических решений в цепях поставок.

Кроме того, в программах принимают участие ключевые бизнес-тренеры партнеров МЦЛ: Гильдии логистических операторов, учебного кампуса Немецкой ассоциации логистики BVLуниверситета логистики Кюна Гамбургуниверситета прикладных наук bbW Берлинкомпаний: Ориентировочные количественные экономические результаты в период рецессии, получаемые компаниями всех сфер бизнеса при формировании новых компетенций персонала использовании лучшей практики по логистике и SCM, содержащейся в блоках предлагаемых программ МЦЛ, сведены.

Использование принципа общих затрат для улучшения логистических решений в цепях поставок. Приведенные цифры дипломная работа по управлению цепями поставок о низкой эффективности логистических операций в России. Многие ученые и специалисты по логистике и SCM сходятся во мнении, что критерий общих затрат или, как часто его называют критерий TCO Total Cost of Ownershipявляется наиболее адекватной оценкой вклада логистики в эффективность бизнеса компании.

· уменьшение складских запасов

Представим наиболее распространенную структуру общих затрат. Критерий общих логистических затрат сегодня является наиболее адекватным измерителем эффективности логистики в цепях поставок, однако недостаточно четко осознается персоналом топ-менеджмента компаний как с дипломная работа по управлению цепями поставок учета соответствующих групп издержек, так использования его в качестве инструмента улучшения логистических решений. Управление знаниями персонала компаний в области логистики и SCM.

Чтобы логистическое мышление утвердилось и развивалось, необходимо целенаправленно и систематически мобилизовать, интегрировать знания, распределенные по различным сферам, и обмениваться ими.

Управление и оптимизация уровней запасов в цепях поставок.

Описание дипломной работы

Как известно, основными целями создания запасов в компании цепи поставок являются: Развитие системы контроллинга логистики на основе построения адекватной сбалансированной системы показателей системы KPI. Сегодня лишь немногие российские компании уделяют достаточно времени вопросам мониторинга логистической деятельности, выявлению возможных отклонений дипломная работа по управлению цепями поставок проведению мероприятий по предотвращению потенциальных проблем с логистикой в будущем.

Повышение надежности и устойчивости цепей поставок. Усложнение рыночных отношений и усиление конкуренции в настоящее время приводят к трансформации цепей поставок, выражающейся в следующих основных моментах. Возрастает скорость, интенсивность и сложность материальных информационных потоков. Усложняются информационные и финансовые взаимоотношения между контрагентами цепей поставок.

ECR включает два основополагающих аспекта: Таким, образом, в основе ECR-концепции лежит ориентация на логистические и маркетинговые процессы, которая ставит целью целостную дипломная работа по управлению цепями поставок деятельности в цепи поставок[41,с.

Эта несогласованность проявляется в увеличивающемся времени хранения реализуемой продукции информации, в ненужных резервных запасах при одновременных ситуациях дефицита на всех уровнях цепи.

Управления цепями поставок продукции на предприятии

Цель ECR - посредством нового интегративного мышления контрагентов в цепи поставок трансформировать дипломная работа по управлению цепями поставок решения отдельных контрагентов цепи создания стоимости в общий оптимум всей цепи поставок, включающей в себя множество предприятий.

Апшеронске по адресу ул. Складские помещения обладают ветеринарными документами, что помогает организации производить оформление и хранение таможенной реализуемой продукции.

Рентабельность увеличиласьза счет прибыли от реализации продукции и снижения затрат на 2 руб.

VK
OK
MR
GP