Оригинальные учебные работы для студентов


Дипломная работа на тему мотивации персонала предприятия

Теоретические основы управления мотивацией персонала 1. Содержание понятия мотивации Существует большое количество мотивационных тенденций, дипломная работа на тему мотивации персонала предприятия которых и складывается понятие мотивации, и которые в той или иной степени свойственны каждому человеку.

К сожалению, четкого и общепризнанного определения понятия мотивации не существует. Разные авторы, дают определение мотивации, исходя из своей точки зрения. Зайцева встречается такое определение: С точки зрения Б. Однако, все определения мотивации, так или иначе, сходны в одном: С одной стороны — побуждение, навязанное извне, а с другой стороны — самопобуждение.

Следует отметить, что поведение человека всегда мотивировано.

  1. Как следствие этого — существенное снижение работоспособности коллектива и ущерб общей деятельности Филиала в г.
  2. Это приводит к неполной занятости некоторых сотрудников, которые получают вознаграждение за труды своих коллег, не прилагая при этом должных усилий. Мотивация Деятельность Направленность Рис.
  3. Дипломная работа на тему.
  4. После того как активность начинает превышать границу оптимального диапазона, итоги работы начинают ухудшаться.
  5. Исходя из этого, мотивация — это процесс формирования трудового поведения человека, определяемого его потребностями, ценностными установками и способностями и направленного на достижение таких результатов, которые позволят удовлетворить возникшие потребности.

Мотивировать сотрудников - значит затронуть их важные интересы, потребности в чем- либо. Нарушения в мотивации могут иметь несколько причин, которые коренятся в межличностных конфликтах между сотрудниками.

  • Исходя из этого, мотивация — это процесс формирования трудового поведения человека, определяемого его потребностями, ценностными установками и способностями и направленного на достижение таких результатов, которые позволят удовлетворить возникшие потребности;
  • Организационно-экономическая характеристика предприятия 2;
  • Система же стимулирования формируется с учетом интересов и потребностей работодателя и ее эффективность определяется тем, в какой степени будут учтены при выборе форм вознаграждения потребности работников;
  • Предпосылками создания или совершенствования системы мотивации работников в организации могут быть какие-либо негативные изменения, касающиеся деятельности внутри организации или вызванные условиями внешней среды, а также наличие проблем в области управления персоналом.

Образцовые компании, достигающие значительных результатов в побуждении у десятков и даже сотен людей приверженности к труду и склонности к постоянным нововведениям, показывают, что нет никаких причин, по которым невозможно создавать системы, позволяющие большинству персонала чувствовать себя победителями [21.

Более широко раскрывает понятие мотивации, следующее дипломная работа на тему мотивации персонала предприятия Э. В данном определении мотив характеризуется двумя составными элементами: Мотивация Деятельность Направленность Рис.

Исследования показывают, что соотношение деятельности или активности человека и результатов его работы характеризуется кривой линией. Вначале по мере роста активности результаты повышаются, позже на определенном уровне активности результаты сохраняются на одном уровне.

Этот этап именуется Э. Уткиным оптимальным диапазоном активности, когда достигаются лучшие результаты.

  • Это приводит к неполной занятости некоторых сотрудников, которые получают вознаграждение за труды своих коллег, не прилагая при этом должных усилий;
  • Практический опыт показывает, что важным является проведение корпоративных мероприятий.

После того как активность начинает превышать границу оптимального диапазона, итоги работы начинают ухудшаться. Отсюда следует, что менеджер призван добиваться не максимальной активности подчиненных, а наращивания их активности до оптимального уровня.

  • Ввиду различия ожиданий работников их нельзя удовлетворить единой системой мотивации, следовательно, возникает необходимость в ее дифференциации;
  • Личностные факторы обусловлены потребностями личности и в совокупности охватывают все стороны жизнедеятельности человека и, следовательно, выходят за пределы отношений, складывающихся в организации в процессе труда и других видов деятельности;
  • Потребности, которые представляют собой желания, стремления к определенным результатам.

Следует учитывать, что активность не обеспечивает необходимой мотивации. Человек может работать старательно, быть активным, но положительных результатов может не быть, если он направляет свою деятельность в неправильном направлении. Подобная ситуация возникает тогда, когда подчиненный не представляет дипломная работа на тему мотивации персонала предприятия целей работы. Причиной может быть неосведомленность, недостаточный контроль, неудовлетворительное руководство его деятельностью.

Из-за неверной направленности труда реально также возникновение конфликта между собственными потребностями человека и целями коллектива [10. Мотив выступает как повод, причина, объективная необходимость что-то сделать, побуждение к какому-либо действию. Создание и поддержание мотивации является достаточно сложным делом, так как действующие мотивы трансформируются в зависимости от особенностей работников, поставленных задач и времени.

Но все же имеют место общие принципы формирования и сохранения мотивации, и менеджер призван, по возможности, искать мотивацию персонала в привлекательности труда, творческом ее характере.

Поведение человека, как правило, определяется не одним мотивом, а их суммой, в рамках которой они находятся в конкретном отношении друг к другу по уровню взаимодействия на человека.

Отсюда мотивационная структура индивида является основой претворения им в жизнь определенных действий, причем структура мотивации характеризуется определенной стабильностью, но в то же время способна изменятся, в том числе сознательно, в зависимости от воспитания человека, образования и других факторов. Мотивирование дипломная работа на тему мотивации персонала предприятия это процесс воздействия на человека для побуждения его к конкретным действиям посредством побуждения в нем определенных мотивов.

Деятельность человека находится под влиянием мотивов, возникающих при замкнутом взаимодействии человека и задачи, но бывает, что и мотивов, возникающих при открытом взаимодействии человека и задачи внешняя среда задействует мотивы, побуждающие человека к решению задачи. Примером такой мотивации может быть стремление к конкретному достижению, завершению работы, познанию и т.

  1. Трудовое поведение работника, являясь результатом воздействия большого количества факторов, не остается пассивным, а осуществляет обратную связь с системой мотивации, заключающейся в том или ином действии, а также определяющей будущую деятельность работника. Под них открываются бонусные направления.
  2. С развитием личности изменяются и сами потребности, перемещаясь на более высокие ступени в их иерархии. Задание нормативного фонда стимулирования; — вход 3.
  3. Мотивирование — это процесс воздействия на человека для побуждения его к конкретным действиям посредством побуждения в нем определенных мотивов. В данном определении мотив характеризуется двумя составными элементами.
  4. Общеизвестно, что мотивация оказывает большое значение на выполнение человеком работы, вместе с тем между мотивацией и конечным результатом трудовой деятельности не имеется прямой зависимости.

В ином случае, мотивы деятельности, связанные с решением задачи, вызываются извне. Здесь в этом качестве выступают процессом мотивирования оплата, распоряжение, правила поведения и другое. Иногда мотив одновременно порожден разными системами мотивации. Общеизвестно, что мотивация оказывает большое значение на выполнение человеком работы, вместе с тем между мотивацией и конечным результатом трудовой деятельности не имеется прямой зависимости.

Иногда человек, ориентированный дипломная работа на тему мотивации персонала предприятия качественное выполнение порученной ему работы, имеет худшие результаты, чем менее мотивированный работник. Отсутствие непосредственной связи между мотивацией и конечным результатом труда обусловлено.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Что на последнее оказывает влияние множество других факторов, в частности квалификация и способности человека, правильное понимание выполняемой задачи и многое другое. Наиболее элементарная модель процесса мотивации имеет всего три элемента: Потребности, которые представляют собой желания, стремления к определенным результатам. Люди испытывают потребность в таких вещах как одежда, дом, личная машина и т.

VK
OK
MR
GP